审视运营效率，全力冲刺预算目标
——上药新亚召开2017年第三季度工作会议
10月25日下午，上药新亚召开2017年第三季度工作会议。公司领导班子、各职能部门、营销、生产厂负责人参加会议，共同回顾2017年三季度以来的历程，动员全体员工们奋战两个月，全力冲刺全年预算指标的达成，会议对2018年预算编制工作提出了要求。
上药新亚总经理曾垂宇结合公司经营情况，对营销对外发力、产品品质、品种结构优化、原料药协同配套、存量资产盘活、研发效率提升、重点工程推进、分子公司减亏止亏、基础管理有序等9大方面25项重点工作中的不足进行了深度剖析，指出：公司全体干部要用审视的眼光来看运营。通过审视运营效率，进一步提升毛利率；审视原料药配套发展方案，形成细致的损益表；审视产能优化，推进新产品落地与营销工作的联动和一致性评价工作。
曾总强调：2018年预算编制工作已经紧锣密鼓的启动了，至18年底要确保这一轮三年规划的全面达成，各单体、部门一定要服从公司整体利益，服从统筹安排，以责任、格局意识服务于公司发展大局，全体干部要加强纪律性，有担当、勤奋、坚定推进公司既定规划，就一定能达成三年乃至更长远规划的目标。
上药新亚党委书记章国毅结合公司经营和党委工作，对与会干部们提出了加强细致性、主动性和全局观念的要求，号召全体干部在全力冲刺今年各项预算指标的同时，也要放眼未来，付出一身汗，确保三年规划目标的全面完成，实现企业发展的成果与员工共享。章书记还就党务工作的三大方面工作进行了部署，要求各级党组织认真组织党员学习十九大文件精神，尤其学习习近平总书记的工作报告；各党组织要回顾年初开展的党内降本增效立项活动，至年底以数据说话，兑现降本承诺，开展好党建工作目标考核，助推公司各项经营任务的全面完成。
会上，由公司财务总监金晓虹作了公司1-9月份经营绩效完成情况回顾与分析、对各责任单体的绩效以“红绿灯”的形式进行了点评，并就公司2018年预算编制中生产、销售、管理各端所面临的机遇与压力进行了解读。
公司党委副书记、纪委书记王开月向与会干部们进行了专题廉政教育，结合上海医药集团近期下发的《营销合规手册》（试行稿）和上海医药集团纪委书记环建春在集团半年度纪检工作会议上的要求，再次强调了严格执行履职待遇相关规定、推进两个责任的落实、加强薪酬制度的管理和检查、加强因公出国的管理、加强退休聘用管理、严格公车管理、油卡管理、维修费管理等制度和强化档案管理工作提出了要求。
