勠力同心创绩效 劈波斩浪谋发展
——上药新亚举行2020年三季度经营工作会议暨党委中心组学习（扩大）会
10月21日，上药新亚举行2020年三季度经营工作会议暨党委中心组学习（扩大）会，会议总结公司前三季度生产经营工作，规划部署第四季度工作，并举行党委中心组学习和廉政教育。公司党政领导班子及中高级管理人员参加会议，辽宁美亚视频参会。
2020年，面对新冠疫情持续、“集中采购”政策收紧的外部环境压力和生产任务重、重大工程项目持续开工的挑战，上药新亚着力今年的总体目标，积极组织生产和各项经营业务。
会上，上药新亚总经理张连富对第四季度工作作全面部署，要求围绕“3443”管理目标，落实降本增效举措，一是进一步提高生产现场管理效能，二是紧跟各项地方政策落实，确保实现全年目标。张总指出，整合与优化是医药行业发展的常态化趋势，公司卓越制造要挖掘关键创新点，提升创效能力，初步形成低成本、规模化和差异化的经营优势，最终打造财务精细化、制造集约化、质量品牌化、技术生态化和管理一体化的发展格局。张总表示，人才始终是企业发展的核心要素，培训工作要强化提升人才培育效能，通过创新性项目实践，形成跨部门工作流程，培育跨部门工作骨干人才。张总强调，面对市场压力和困难，要找到在新发展格局中创效的发力点和突破口，全力构建协同高效运营体系，加快提升创新创效攻坚能力，确保企业在市场竞争中保持优势，共同为公司实现全年利润指标，为明年生产经营工作夯实基础，为此轮新三年收官打好前战。
上药新亚党委书记章国毅指出，面对第四季度生产高峰和新冠疫情常态化态势，在抓好生产任务的同时，更要做好产品质量和安全生产工作。各级党政干部在做好日常生产经营工作的同时，更要从细微处入手，把握员工的思想动态，关心员工的家庭生活和工作状态。章书记强调，在2020年冲刺阶段，要抓好安全保卫工作，确保“进博会”期间企业的一方平安。各级干部要以积极的心态和视角，做好2021年预算编制工作，企业的生存发展需要每一位干部员工齐心协力共同维护，勇于面对困难，克服困难，是每一位干部员工的智慧和能力的最好体现。
上药新亚副总经理、财务总监金晓虹从集团考核主要指标完成情况、降本增效项目执行情况、效能最大化方案执行跟踪、成本费用情况等方面，对公司2020年三季度经营情况作翔实分析，并对各单体全年目标完成作了预测。会上，金总部署了2021年预算编制工作的重点内容，明确编制工作的要求。
上药新亚党委副书记、纪委书记王开月作党委中心组学习导读和廉政教育，会议学习了《习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的重要讲话》，通报了近期纪检工作要求和公司履职待遇检查情况。公司纪委按上级要求，近期对重点敏感岗位和重点敏感岗位人员作了梳理，将以“制度+科技”手段，通过点面结合，重点加强对敏感岗位的监督管理。
上药新亚人力资源部副总经理张沣向与会者介绍了中层管理人员绩效预评估方案，绩效预评估采取评分分值累计的方式。公司人力资源部将结合年度KPI绩效预评估、专项评估、绩效责任清单梳理、补全和月度重点工作跟踪、反馈四项内容，对考核对象做综合考评，助力绩效工作进一步落实。
